エンジニア3年目の年収と転職判断｜2年目で動くか残るかを決める4つの問い

エンジニアの2〜3年目に迫られる判断は、「年収が低いから転職するか」ではなく、次の段階の経験を、今の会社で積めるかです。積めるなら残る価値があり、積めないなら動く理由になります。今の年収の差より、これから任される仕事の差のほうが、数年後の年収に大きく効くからです。

年代ごとの全体像はエンジニアの年収を年齢別に比較した記事で確認できます。この記事は、2〜3年目で「今動くか、もう少し残るか」を迷っている人が、判断の材料をそろえるためのものです。年数ごとの伸びの全体は経験年数別の年収相場に任せ、ここでは判断に絞ります。

3年目は推定の境目にいる

経験年数ごとのエンジニアの年収を示す公的統計は見当たらないので、当サイトの診断モデルの推定で目安を見ます。統計ではなく、公開統計を参考に係数を置いた推定です。実務1〜2年、東京、スコア50で企業タイプごとに分けると次のとおりです。

同じ条件で実務3〜5年にすると、上場・大手で 531〜624万円、SESで 411〜482万円 です。

読み方の注意が一つあります。3年目になった瞬間に一つ下の行へ移るわけではありません。モデルの年数帯は計算のための区切りで、実務3年の人がすぐ3〜5年の水準になるとは限りません。実際の提示を左右するのは、指示を受けて実装しているのか、曖昧な部分を自分で確認して完了まで持っていけるのかという違いです。

統計で見える若手の水準と、その限界

公的統計では、年齢で近い集団の値を確かめられます。ただし、経験年数の値ではありません。

たとえば、大卒で入社して3年目の人は25歳前後なので、20代後半の値と比べたくなりますが、この区分には経験のより長い人も入ります。平均を下回っていても、それだけで「低い」とは言えません。一方、初任給は上がっているので、月給が初任給に近いと感じるなら、初任給と年収の逆転で自社の扱いを確かめてください。

判断は「年収」より「次の段階」で決める

結論として、判断の軸は次の1年で自分の担当がどう変わるかです。金額だけでは判断しにくいのは、経験の差が数年後の提示に表れるからです。

具体例を挙げます。提示額がほぼ同じ2つの環境があるとします。一方は決まった仕様の実装とテストが中心で、次の1年も同じ予定です。もう一方は、小さな機能の設計を任され、レビューを受けながら進められます。入社時の金額は同じでも、3年後に選考で話せる内容はまったく違います。

ただし、経験だけで選べばよいわけでもありません。生活が成り立たない給与や、健康を損なう働き方なら、経験より先に解決する問題です。また、基本給の水準の低い会社に長くいると、次の転職で現年収を基準にされることがあります。金額を完全に無視せず、今の水準の確認と次の段階の確認の2つをセットで行うのが安全です。

動く前に確かめる4つの問い

今の会社に残るか動くかは、次の4つを順に考えると整理できます。

1. 次の1年で任される仕事は、今と何が違うか
2. 一人で完了できる範囲は、この半年で広がったか
3. レビューや相談で、技術を教えてくれる人がいるか
4. 今の年収は、同じ条件の求人と比べてどの位置か

1と2が「はい」に近いなら、年収に多少の不満があっても残る価値があります。今の環境が経験を生み出しているからです。1も2も変化がなく、3の相手もいないなら、1年待っても状況は変わりにくいでしょう。その場合は、外を見る理由になります。

上司に聞くときは、「いつ設計を任せてもらえますか」と具体的に聞いてください。「成長したら」という答えなら、「そのためにどの状態になればよいですか」と続けます。答えが具体的なら道筋があります。答えられない場合は、その事実を判断材料にします。

2年目と3年目で、選考の見られ方はどう変わるか

2年目の選考では、実績より基礎と伸びる速さが中心になります。経験が短いので、これから何を任せられるかを推測するしかないからです。一方、3年目以降は「どの範囲を一人で進められるか」を具体的に聞かれやすくなります。

この表の見方で大切なのは、3年目のほうが必ず有利というわけではない点です。3年目でも指示された実装しか話せなければ、選考の結果は2年目と変わりません。逆に、2年目でも一機能を設計から任された人は、十分に説明できます。待つ価値は年数ではなく、残る期間で増える実績で決まります。

短い在籍の扱いが気になる場合は、入社1年以内の再転職で確認できます。入社3年以内の転職全般の考え方は第二新卒の転職と年収に書いています。

今動く理由になる状態

次の状態に当てはまるなら、3年目を待つ必要は小さいと考えられます。

• 実務の開発に関われず、研修や雑務が続いている
• 同じ作業が続き、担当を変える予定がないと説明された
• 教えてくれる人がいない現場で、レビューもない
• 長時間労働や体調の悪化で、学ぶ余力がなくなっている

ただし、健康の問題がある場合は、転職活動より先に、医療機関や社内外の相談窓口に相談してください。転職活動にも力が要るので、余力がない時期に判断を急ぐと、条件を比べられません。

動くときも、年収が必ず上がるわけではありません。転職支援サービスの集計では、転職で年収が増えた人は 59.2%（2026年4〜6月（2026年度第1四半期）） で、増えた人の平均増加額は 72.8万円 です。ただし、これは年齢も職種も問わない数字で、2〜3年目のエンジニアの値ではありません。求人を見るときの状況として、情報処理・通信技術者の新規求職件数は前年同月比で 11.1%（令和8年8月） の増加です。これは公共職業安定所の統計で、転職市場全体を示すものではありません。それでも、求職が増えている局面では具体的な実績を比べられやすいと考えて準備してください。

残るなら期限と条件を決める

残ると決めた場合は、半年後に何が変わっていれば続けるかを決めてください。基準がないと、毎回「もう少しだけ」と先送りになり、気づくと実績が増えないまま時間が過ぎるからです。

たとえば、「次の案件で小さな機能の設計を担当する」「レビューする側に入る」「障害対応の振り返りを自分でまとめる」のように、確かめられる形にします。上司にも伝えておくと、機会を回してもらいやすくなります。半年後に一つも実現していなければ、外の求人を比べ始める合図です。

実績の作り方は難しく考えなくて構いません。曖昧な仕様を見つけたら「こうすべきだと思いますが、問題ありませんか」と自分の案を添えて聞く、不具合の原因を調べて再発防止まで提案する、といった仕事の積み重ねです。評価との関係は20代エンジニアの年収でも扱っています。

SESや受託にいる2〜3年目の判断

SESや受託で働いている人は、会社そのものより次の配属で何を任されるかが判断の中心になります。案件ごとに経験が決まるので、会社の名前や規模だけでは経験の中身が分からないからです。

次の案件の希望を出して、工程や役割が変わる見込みを営業担当や上司に聞いてください。テストや運用の案件が続いている場合、設計を含む案件に入れる条件を確かめます。条件が示されない場合は、自社開発や他の受託の募集を比べる理由になります。給与の決まり方はSESの契約単価と給与の関係で、自社開発への転職はSESから自社開発への転職で確認できます。

一方で、経験の幅を広げる期間として、続ける意味がある場合もあります。短い案件を通じて複数の現場を経験できるなら、自分の得意分野を見つける時期として使えます。

転職で見落としやすいお金

2〜3年目の転職では、月給の差に目が行きやすいですが、初年度の受取額は別の要因でも変わります。賞与の支給日の在籍要件で、辞める時期によって賞与を受け取れないことがあり、入社の時期によって次の会社の最初の賞与が減ることもあるからです。

たとえば、提示額が今より高くても、入社の月によっては初年度の賞与が小さく、1年目の受取額は今より減ることがあります。これは2年目以降に解消するので、継続する給与と初年度の受取額は分けて比べてください。確認の手順は賞与の在籍要件と入社月と初年度の年収にまとめています。

提示額を見るときは、固定残業代が含まれていないかも確かめてください。額面が上がっていても、固定残業代が増えただけで、基本給は変わらないことがあります。

この判断が当てはまらない場合

ここでの話は、新卒で入社した人や、他職種から移って実務2〜3年の人を想定しています。前職での社会人経験が長い人は、ビジネス経験の分だけ評価や期待が異なることがあります。大学院卒や、研究職から移った人も、同じ年数でも提示の水準が違うことがあります。

推定は東京の条件です。地方勤務では計算が変わり、全国一律の給与テーブルの会社では当てはまりません。未経験から実務に入ったばかりで実務1年未満の場合は、未経験エンジニアの年収のほうが近い内容です。

判断を決める前の最終チェック

• 次の1年で任される仕事を、上司に具体的に聞いた
• 一人で完了できる範囲が、半年前と比べて変わったかを確かめた
• 手当や固定残業代を分けて、今の基本給を確認した
• 同じ条件の求人と推定レンジで、今の位置を確かめた
• 残る場合は、半年後に見直す条件を決めた
• 動く場合は、賞与と入社の時期による初年度の受取額を計算した

年収の高低だけで決めず、今の位置と次の段階の見込みを並べて判断してください。