エンジニア5年目の年収はなぜ割れるのか｜専門・リード・転職の分岐と確認点

エンジニア5年目の年収が人によって割れるのは、同じ年数でも、任されている範囲と、所属する会社の上限が違うからです。この時期には、専門を深めるのか、リードを引き受けるのか、会社を変えるのかという判断を迫られます。どれを選ぶかで、次の数年で積む実績が変わります。

年齢ごとの推移はエンジニアの年収を年齢別に比較した記事に、年数ごとの伸び方は経験年数別の年収相場にまとめています。この記事は、5年目の人が「次の3年を何に使うか」を決めるためのものです。

同じ5年目でも幅が大きい

実務5年目のエンジニアだけを集計した公的統計は見当たりません。そこで、当サイトの診断モデルの実務3〜5年の推定を見ます。東京で、スキルと企業タイプを変えた場合です。

これは統計ではなく、公開統計を参考に編集判断で係数を置いたモデルの推定です。実際の給与を集計して幅を測ったものでもありません。表から読み取ってほしいのは金額そのものより、年数が同じでも、条件で水準が変わるという構造です。5年目は年数の説明だけでは、自分の位置が決まりません。

公的統計で近い年齢を見ると、情報通信業の平均給与は25〜29歳で 493万円、30〜34歳で 574万円 です。所定内給与額（月額）は25〜29歳で 308.7千円/月、30〜34歳で 363.4千円/月 です。いずれも業種全体の平均で、経験年数の値ではないので、大まかな水準の確認にとどめてください。

3年前と今の担当を比べると、自分の位置が分かる

自分がどちら側に向かっているかは、金額より3年前の自分と今の自分の担当を比べると分かります。5年目で年収が伸びている人は、実装の速さだけでなく、決める範囲が変わっているからです。

具体的には、次の3つを並べます。3年前に自分で決めていたこと、今自分で決めていること、次に決めたいことです。「機能の実装方法を決める」から「複数機能のデータ設計を決める」に変わっていれば、担当は広がっています。「使う言語が変わった」「担当機能が増えた」だけなら、広がったのは範囲の量であって、判断の深さではないかもしれません。

もう一つの確かめ方は、3年目の人との違いを説明することです。同じチームの3年目の人にはなく、自分だけが任されている判断を挙げてください。すぐに答えられなければ、会社から見た価値が同じに見えている可能性があります。年数だけが増える型については経験年数だけ増えて年収が止まる型で扱っています。

ただし、小さな会社で早くから多くを任された人は、広がりが少なく見えることもあります。その場合は、規模が大きい会社の基準と比べて足りない部分を確認してください。

5年目に迫られる3つの選択

この時期の選択肢は、大きく3つに分かれます。どれが一番高いかは一律には言えないので、今の環境と自分の関心で選びます。

3つは排他ではありません。専門を深めてから転職する、社内でリードを試してから決める、といった順番があります。大切なのは、どの選択も、今の会社で次の段階へ進めるかの確認が先だという点です。

リードを打診されたときに聞くこと

この時期に起きる場面の一つが、チームのリードの打診です。受ける前に条件を確かめないと、責任だけが増えて年収が変わらないことがあります。

確かめるのは次の5つです。

1. 等級は変わるか。変わらないなら、次の評価で何を見られるか
2. 手当、賞与、残業代はどう変わるか
3. 自分の実装に使える時間はどれくらい残るか
4. 誰の評価や育成までを担当するのか
5. 合わなかったときに、元の役割へ戻れるか

たとえば、「リーダー」と呼ばれても、評価や採用の権限がなく、進捗の調整だけが増える場合があります。これでは次の転職で説明できる実績は限られます。一方、見積もりや要員の調整、設計の判断を任され、等級の要件とつながっているなら、次の等級へ進む材料になります。

打診の場では、断るか受けるかの二択にしなくて構いません。「半年間試し、次の評価で等級と役割を見直したい」と提案できます。リーダーの評価の見方はプロジェクトリーダーの年収で扱っています。

リードを受けて実装から離れすぎると、数年後に技術の説明が難しくなることがあります。コードを読む時間や、設計のレビューの機会は残しておくと、管理と技術の両方の選択肢を保てます。

専門を深めるなら、社外で説明できる形にする

専門を選ぶ場合に問うべきなのは、その専門が社外でも説明できるかです。「この社内システムに詳しい」は今の会社では価値がありますが、他社では同じ評価になりません。

具体的には、社内の知識を、性能改善、データ移行、認証、障害対応といった、会社を超えて通じる問題の言葉に置き換えます。たとえば「基幹システムの改修を長く担当」を、「止められないデータの段階的な移行を、戻し方を用意して進めた」と説明できれば、別の会社でも再現できる経験として伝わります。

職種や領域によって、提示の水準は違います。たとえば機械学習やセキュリティのように、担える人が限られ、問題が起きたときの損失が大きい領域では、同じ年数でも高い提示が出ることがあります。ただし、高い提示が出る領域を選べば自動で年収が上がるわけではなく、その領域で難しい問題を解いた実績が前提です。5年目で領域を変えるなら、今の領域の実績がどこまで持ち込めるかを先に確かめてください。領域の選び方は年収につながるスキルでも扱っています。

会社を変えるなら、年数ではなく実績で応募する

5年目は、経験者の募集に応募しやすくなる時期です。ただし、「実務5年」だけでは評価されにくく、何を決めてきたかが問われます。選考側は年数より、入社後に任せられる範囲を知りたいからです。

動く理由があるのは、次の場合です。給与の帯の上限が近く、次の等級も開いていない。任される範囲がこの先も変わらない。会社の事業構造で、技術の仕事に価値がつきにくい。一方で、現職で大きな案件が近く完了するなら、終えてから応募するほうが、説明できる実績は増えます。

転職支援サービスの集計では、転職で年収が増えた人は 59.2%（2026年4〜6月（2026年度第1四半期）） ですが、これは年齢も職種も問わない数字です。5年目のエンジニアなら増えるという意味ではありません。比較のときは入社時の金額だけでなく、次の等級の上限まで見てください。転職で上がる条件は転職で年収が上がる人と上がらない人の違いに、応募先の比べ方はオファーの比較にまとめています。

状況別に、最初に試すことを決める

判断に迷うなら、次の表で最初の一手を選んでください。

表は最初の一手を選ぶためのもので、結論ではありません。試して半年後に状況が変わらなければ、次の行に移ります。社内で試すことは転職の準備にもなるので、順番を入れ替えても無駄にはなりません。

独立を考え始めたときの順番

5年目になると、フリーランスの単価が目に入って独立を考える人もいます。月額の平均と正社員の月給を比べると魅力的に見えますが、単価は手取りではありません。案件が切れる期間、経費、税金や保険を自分で負う分を差し引いて考える必要があります。

判断の基準は年数よりも、一人で要件を確認して進められるか、案件が切れても生活費に耐えられるかです。フリーランスになる時期の判断基準と単価と手取りの計算を確認してから決めてください。5年目の段階では、副業の案件で小さく試す方法もありますが、会社の規程を確かめる必要があります。

この記事の前提が当てはまらない場合

ここでの「5年目」は、実務の経験年数を指します。社会人5年目でも、途中で未経験の職種に移った人は、職種での経験年数で評価されることが多いと考えてください。また、業務の領域が特殊な組み込みや研究開発では、専門を深める道が中心で、リードの打診がそれほど早く来ないこともあります。

推定は東京の条件で、手当や株式報酬を個別に含みません。実務6年に入ると、モデルの区切りは一つ先の行になりますが、年数が変わっただけで提示が変わるわけではありません。上場・大手、スコア50の実務6〜9年の推定は 638〜748万円 ですが、担当の範囲が伴わなければ、この水準には届きにくいと考えてください。

次の3年を決める前の最終チェック

• 3年前と今で、自分が決めている範囲の違いを書き出した
• 同じチームの3年目の人にない、自分の担当を説明できる
• 給与の帯の上限と、次の等級の要件を確認した
• リードの打診があれば、等級、手当、実装の時間を聞いた
• 専門を社外でも通じる問題の言葉で説明できる
• 半年後に見直す条件を決めた

選択に迷うときは、まず今の条件での位置を確かめると、社内で進むか外を見るかの見当がつきます。