人事評価の結果や組織の変更、あるいは何らかの問題をきっかけに、等級を下げる降格や、給与を下げる減給を通知されることがあります。突然の通知に戸惑い、年収がどこまで下がるのか、受け入れるしかないのかと不安になる人は多いです。結論から言うと、降格や減給を通知されたら、まず理由と根拠になる規程、下がる項目と期間、元に戻る条件を書面で確かめることが出発点です。そのうえで、年収への影響を項目ごとに数え、納得できない点があれば相談の窓口を使います。

この記事は、降格や減給を通知された、または打診されたエンジニア向けに、降格と減給の種類の違い、年収への影響の数え方、元に戻る条件の確かめ方、相談の窓口、通知を受けた後に取るべき5つの行動を整理します。管理職から現場に戻る場合は管理職から現場エンジニアに戻ると年収はどうなるかで、休職からの復職時の扱いは休職から復職したエンジニアの年収と等級で扱っています。

結論:理由・根拠・範囲・期間・戻る条件を書面で確かめる

降格や減給を通知されたら、理由、根拠になる規程、下がる項目と額、期間、元に戻る条件の5つを、できるだけ書面で確かめます。

理由は、これらが分からないと、年収への影響も、取るべき行動も判断できないからです。口頭の説明だけでは、後から内容の食い違いが起きることがあります。書面で確かめておけば、自分で年収への影響を数えられ、相談の窓口に行くときにも、状況を正確に伝えられます。

具体例として、評価の結果で等級が1つ下がると通知された場合を考えます。理由が評価のどの項目によるのか、等級の基準のどこを満たさなかったのか、基本給がいくら下がるのか、賞与の計算にどう効くのか、次の評価で元の等級に戻れる条件は何かを確かめると、影響の大きさと、立て直しの道筋が見えてきます。

注意点として、通知を受けたその場で、受け入れるかどうかを答える必要はありません。内容を確かめ、考える時間がほしいと伝えて、持ち帰ってから判断してください。

降格と減給の種類を区別する

降格や減給には、評価による降格、役職を外れる場合、懲戒による減給など、いくつかの種類があります。種類によって、根拠になる規程と年収への影響が違います。

種類 何が起きるか 主な根拠 年収への影響の出方
評価による降格 等級が下がる 評価制度と等級の規程 基本給と賞与の基準が下がる
役職を外れる 役職がなくなる 役職の任命の規程 役職手当がなくなる
組織の変更による変更 役割や等級が変わる 等級や配置の規程 役割の変化に応じて変わる
懲戒による減給 一定期間、給与が減る 就業規則の懲戒の規定 期間を限って給与が減る

この表の読み方として大切なのは、評価による降格と懲戒による減給が、まったく別の仕組みだということです。評価による降格は、等級の基準を満たしていないと判断された結果で、懲戒による減給は、規律に反する行為への処分です。懲戒による減給には、法令で上限が定められているとされ、期間も限られるのが一般的です。

具体的には、通知の内容が、評価の結果なのか、役職の変更なのか、懲戒の処分なのかを確認します。種類が分かれば、どの規程を読めばよいか、どの手続きが必要かが分かります。

注意点として、種類の区別があいまいなまま給与が下がる場合もあります。どの種類にあたるか分からない場合は、会社に確認し、必要に応じて専門家に相談してください。

年収への影響を項目ごとに数える

降格や減給の年収への影響は、基本給、手当、賞与、残業代、退職金の項目ごとに数えます。

理由は、等級が下がると、基本給だけでなく、基本給を基に計算される賞与や残業代、退職金にも影響が及ぶからです。基本給の下がり幅だけを見ると、年収への影響を小さく見積もってしまいます。

具体的には、通知を受けた後の給与の項目を、通知を受ける前と並べて書き出します。基本給の月額の差、なくなる手当、賞与の基準の変化(基本給の何か月分という形なら、基本給の差がそのまま効きます)、残業代の単価の変化を確認します。退職金が基本給や等級のポイントで計算される会社では、退職金にも影響が出ます。

注意点として、管理職から外れる場合は、役職手当がなくなる一方で、残業代が支払われるようになることがあります。この場合、年収の下がり幅は、役職手当の額より小さくなることがあります。管理職と残業代の関係は管理職への昇進で残業代がなくなるときの年収で整理しています。

年収の水準の目安を知っておく

降格によって年収がどの程度下がるかは、等級ごとの年収の範囲の差で決まります。等級の差がどの程度の年収の差になるかを知っておくと、影響の大きさを見積もれます。

診断モデルの推定では、上場・大手、東京、スキル中位の条件で、経験年数だけを変えると次のようになります。

実務経験推定レンジレンジの図
未経験340〜399万円
1年未満383〜449万円
1〜2年425〜499万円
3〜5年531〜624万円
6〜9年638〜748万円
10年以上723〜848万円
条件:上場・大手/東京/スキルスコア50。公開統計をもとにした推定であり、実際の年収を保証するものではありません。算出方法

この表の読み方として、経験年数の範囲が1つ違うと、年収のレンジは大きく変わります。多くの会社で、等級は経験と担う役割に応じて上がっていくため、等級が1つ下がると、このレンジの差に近い年収の差が生まれることがあります。表はモデルによる推定で、個別の会社の等級ごとの年収を示すものではありません。

注意点として、自分の会社の等級ごとの給与の範囲は、給与テーブルや等級の説明資料で確認してください。給与テーブルが非公開の場合は、人事の担当者に、降格後の給与の範囲を確認します。

元に戻る条件を確かめる

評価による降格の場合は、元の等級に戻るための条件と時期を確かめることが、立て直しの出発点になります。

理由は、評価による降格の多くが、等級の基準を満たしていないと判断された結果だからです。何を満たせば元の等級に戻れるかが分かれば、次の評価に向けて具体的に取り組めます。条件が分からないまま働くと、何をすればよいか分からず、評価が上がりにくくなります。

具体的には、上長に、降格の理由となった評価の項目、元の等級に戻るために満たすべき基準、次に等級を見直す時期を質問します。満たすべき基準は、できるだけ具体的な行動や成果の形で言葉にしてもらいます。たとえば、「設計のレビューで指摘された点を、次の機能の設計で改善する」「担当する機能の障害を減らす」といった形です。

注意点として、元に戻る条件が示されない場合や、毎回先送りされる場合は、構造的に戻りにくい状況の可能性があります。その場合は、社内の相談の窓口や、ほかの選択肢も考えます。

相談の窓口を使う

降格や減給の理由に納得できない場合は、社内の窓口、労働組合、外部の窓口に相談できます。

理由は、降格や減給の判断に疑問があっても、上長との話し合いだけでは解決しないことがあるからです。第三者の立場の窓口に相談すると、規程の解釈や手続きの妥当さについて、別の見方を得られます。

具体的には、社内では人事の担当部署や、評価への異議を申し立てる手続き、労働組合がある会社では組合に相談できます。社外では、各地の労働局の相談の窓口や、労働問題の専門家に相談できます。相談するときは、通知の書面、評価の記録、給与明細などを持っていくと、状況を正確に伝えられます。

注意点として、相談したことを理由に不利な扱いを受けることは、通常は認められないとされています。ただし、個別の事情によって判断が変わるため、心配な場合は外部の窓口に相談してください。

立て直すか、移るかの判断

降格や減給を受けた後は、今の会社で立て直すか、ほかの会社に移るかを判断することになります。

理由は、降格の理由や会社の状況によって、立て直しやすさが違うからです。元に戻る条件が明確で、上長が立て直しを支援する姿勢があれば、残って評価を取り戻す価値があります。反対に、理由に納得できない、条件が示されない、組織の事情で戻る見込みがないといった場合は、ほかの会社に移ることも選択肢になります。

転職全体の傾向として、転職で年収が増えた人の割合は 59.2%、増えた人の平均増加額は 72.8万円 でした。ただしこれは転職者全体の傾向で、降格を経験した後の転職で同じ結果になるとは限りません。転職先の提示年収は、降格後の年収ではなく、担える役割と経験で決まることが多いため、自分の経験を正確に伝えることが大切です。

注意点として、転職の面接で降格の理由を聞かれた場合は、事実を偽らず、何が起き、そこから何を学び、どう改善したかを具体的に伝えてください。現年収の伝え方は転職活動で現年収をどこまで申告するかで整理しています。

通知を受けた後に取るべき5つの行動

降格や減給を通知されたら、次の5つの行動を順に取ります。

  1. その場で受け入れの返事をせず、内容を確かめる時間がほしいと伝える
  2. 理由、根拠の規程、下がる項目と額、期間、元に戻る条件を書面で確かめる
  3. 基本給、手当、賞与、残業代、退職金の項目ごとに年収への影響を数える
  4. 納得できない点があれば、社内の窓口や外部の窓口に相談する
  5. 元に戻る条件をもとに、立て直すか移るかを判断する

この順で行動すると、感情的な判断を避け、事実に基づいて次の手を決められます。特に2は、後の相談や判断のすべての土台になるため、丁寧に行ってください。

注意点として、通知の内容によっては、早めの対応が必要な場合もあります。異議の申し立てに期限がある会社もあるため、規程を確認してください。

よくある誤解

「降格や減給は会社が自由に決められる」という見方は、規程の根拠や手続きの妥当さが求められることを考えると正確ではありません。納得できない場合は、相談の窓口を使えます。

「降格すると基本給が下がるだけ」という理解も一面的です。基本給を基に計算される賞与、残業代、退職金にも影響が及ぶことがあります。

「降格されたらもう戻れない」という見方も、評価による降格では当てはまらないことがあります。元に戻る条件を確かめ、次の評価に向けて取り組めば、戻れることもあります。

まとめ

  • 降格や減給の通知を受けたら、理由、根拠、範囲、期間、戻る条件を書面で確かめる
  • 評価による降格、役職を外れる場合、懲戒による減給は、根拠と影響の出方が違う
  • 年収への影響は、基本給、手当、賞与、残業代、退職金の項目ごとに数える
  • 納得できない場合は、社内の窓口や労働局、専門家に相談する
  • 元に戻る条件をもとに、立て直すか移るかを判断する