転職理由が年収アップのときの伝え方｜例文3つと言い換えで失敗する例

転職理由が年収アップでも、隠す必要はありません。なぜ現職で年収が上がらないのかを、会社の水準、評価の運用、役割と給与のずれのいずれかとして事実で説明すると、不満ではなく判断として伝わります。「成長のため」と言い換えて年収の話を消すと、深く聞かれたときや、希望年収を伝えるときに矛盾します。ただし、評価の運用が原因なら、面接の前に一度現職へ確認しておくと、判断と説明の両方が確かになります。

この記事は、年収を理由に転職を考えている人が、現職に相談するかを決め、面接でどう伝えるかを整理するためのものです。転職で年収が動く条件は転職で年収が上がる人と上がらない人の違いに、社内での昇給と転職の比較は昇給と転職の比較にあるので、ここでは理由の組み立てと伝え方を扱います。

面接官が確かめたいのは年収の有無ではない

年収を上げたいと思うこと自体は、面接で責められるものではありません。面接官が転職理由で確かめたいのは、同じ理由で自社もすぐ辞めないか、その人の判断が筋の通ったものかです。

たとえば「給料が低いので」とだけ答えると、面接官には原因が分かりません。入社しても、次の評価で不満が出れば辞めるのではと考えるでしょう。一方で「等級の上限に達しており、制度上これ以上の昇給が難しいと確認しました。役割を広げて評価される環境で働きたいと考えています」と答えれば、原因を調べて動いたことが伝わります。

注意したいのは、金額への関心を消す必要はないことです。入社後に長く働くには、報酬に納得できることも大切です。問題になるのは金額の話をすることではなく、金額しか話せないことです。

年収が上がらない原因を3つに分ける

例文を選ぶ前に、原因を切り分けます。同じ「年収が低い」でも、原因によって、言うべきことも、現職に相談する意味も変わるからです。

会社の水準を見るには、企業タイプによる差を確かめます。当サイトの診断モデルで、実務3〜5年、東京、スコア70の条件を比べると次のとおりです。

これは統計ではなく、企業タイプの係数に編集判断を含むモデルの推定です。面接で「御社は高いので」と言うための表ではありません。自分の年収が低い理由が会社の種類から来ているのか、それとも同じ種類の中での評価から来ているのかを、自分で見当をつけるために使ってください。

複数の原因が重なることもよくあります。その場合は、一番大きいものを1つ選んで話します。面接で全部を話すと、不満を並べているように聞こえるからです。

先に現職へ相談すべき場面

現職に相談するかは、原因が評価か役割にあるかどうかで決めます。原因が会社の水準なら、相談しても大きくは変わらないので、確認だけで十分です。

自分の昇給が低いのかを見る手がかりとして、統計も見ておきます。賃金引上げ等の実態に関する調査（令和8年）によると、情報通信業の1人平均賃金の改定額は 17,884円/月、改定率は 4.4%です。この額は所定内賃金の月額で、賞与は含みません。また、定期昇給制度がある企業の割合は 93.9%、昇給の内容が業績評価などの企業は 88.6% です。

この数字は常用労働者100人以上の企業が回答した平均で、個人の昇給を約束するものではありません。ベースアップの有無や評価で差が出るので、平均より低いからといって直ちに不当とは言えません。使い方は、自分の直近の改定額を給与明細で出し、平均と比べて大きく離れているなら、理由を確かめる入口にすることです。

相談に向いているのは、次のような場面です。担当範囲が広がったのに等級の話がないとき、評価の基準を一度も説明されたことがないとき、上司が変わって評価がリセットされたように感じるときです。逆に、上の等級の人も同じ程度の水準で、会社全体の昇給が小さいなら、相談より外の条件を見るほうが近道です。等級が動く仕組みは等級制度と昇格で確認できます。

相談するときの聞き方と、その後の扱い

相談では、金額の要求より次の等級の要件と時期を聞きます。「次の等級に上がるには、何を満たせばよいでしょうか。私の場合に不足している点と、判断される時期を教えてください」という形です。

この質問の利点は、答えがそのまま判断の材料になることです。要件が具体的で時期も明確なら、残って達成を狙う選択肢があります。答えが「頑張り次第」のままで、半年たっても変わらないなら、面接で話せる事実になります。「確認しましたが、次の等級の要件や時期を具体的に示してもらえませんでした」と言えるからです。

注意点として、転職活動の話を相談の材料に使わないでください。辞めると伝えた後の引き留めは、別の判断になります。カウンターオファーの判断基準を参照してください。また、現職の同僚の給与の話など、面接で話すには適さない情報も区別します。

例文1：会社の水準が原因のとき

事業や給与制度の構造が原因で、個人では変えられないと分かっている場合の答え方です。

転職を考えた理由の一つは年収です。現職では顧客からの受託が中心で、単価の範囲で給与が決まるため、上の等級でも大きく上がらないと確認しました。一方で、私自身は設計とレビューまで担当するようになり、その仕事がより評価される環境で働きたいと考えています。御社では自社プロダクトの設計を任せていただける点に関心があります。

ポイントは、現職の批判ではなく構造の説明になっていることです。「上の等級でも」と書くには、社内で確認した事実が必要です。推測で書くと、詳しく聞かれたときに答えられません。また、最後を応募先の役割に結びつけます。ここがないと、年収が高い会社ならどこでもよいと受け取られます。

例文2：評価の運用が原因のとき

基準が不明確で、説明を求めても改善しなかった場合の答え方です。

評価の基準が分かる環境で働きたいと考えています。現職では昨年、次の等級の要件を上司に確認しましたが、具体的な基準は示されず、担当範囲が広がった後も等級は変わっていません。金額への不満だけでなく、何を達成すれば報酬に反映されるかが分からない点が理由です。御社の等級の基準や評価の進め方も伺えればと思います。

この例文は、自分で確認の行動を取ったことが前提です。行動の事実があるから、他責に聞こえません。また、最後に応募先の評価制度を質問しているので、話が前に進みます。実際に確認していない場合は、この例文を使わないでください。

例文3：役割と給与がずれているとき

担当している仕事の水準が、給与に表れていない場合の答え方です。

現職では入社時の等級のまま、この2年でチームの設計とレビューを担当するようになりました。同じ役割を担う人の待遇と比べても差があると感じ、社内で相談しましたが、等級を変える時期は未定とのことでした。今の役割を正当に評価される環境で、責任の範囲をさらに広げたいと考えて応募しました。

例文の中の「2年」は例なので、自分の事実に置き換えてください。「同じ役割の人との差」は、社内で確かめられた範囲で話します。職務の範囲を具体的に言えるようにしておくと、面接官は等級の判断に使えます。実績の書き方は職務経歴書で提示年収が変わる理由で扱っています。

3つの原因に当てはまらず、単に年収を上げたいとき

現職に不備がないのに年収を上げたい場合は、原因を会社側に求めず、自分が次に担う役割を基準に話します。これが成り立つのは、提示額を決めているのが現職の不満ではなく、応募先での役割と等級だからです。原因が会社にないのであれば、話す軸を「現職の何が足りないか」から「次に何を担うか」へ移すのが筋が通ります。

たとえば「現職の制度にも評価にも不満はありませんが、扱える規模と裁量がいまの役割では上限に近く、より大きな責任と、それに見合う報酬の両方を次の段階として求めています」という形です。現職を批判せずに、報酬を求める理由を役割の変化に結びつけています。年収を上げたいという動機を消していない点も大切です。

この形で話すときは、求める役割を具体的に言えるようにしてください。「もっと大きな仕事」では、面接官は等級の判断ができません。扱いたいシステムの規模、関わりたい工程、持ちたい裁量のどれかを挙げると、応募先の等級に当てはめて考えられます。自分の現在の水準を先に確かめておきたい場合は、エンジニアの市場価値の見方を使ってください。

注意したいのは、現職に本当は原因があるのに、言いにくさからこの形を選ぶ場合です。深く聞かれると説明が続かなくなります。原因がある場合は、前の3つの例文のほうが筋が通ります。また、上限に近いという判断は、等級表や同じ役割の求人で確かめた範囲で話してください。感覚だけで「上限です」と言うと、根拠を聞かれて止まります。

言い換えで失敗する例

「年収アップ」の言い換えを探したくなるところですが、理由をすり替える言い換えは、かえって説明が続かなくなります。

特に最後の例に注意してください。面接で「給与は重視していません」と言いながら、提示の後で金額の相談をすると、説明がつかなくなります。報酬も判断材料の一つだと最初に言っておけば、オファー面談での相談にも自然につながります。

一方で、言葉を整えること自体は問題ありません。「給料が安い」を「現職の給与制度の範囲では上がる見込みが小さい」と言うのは、事実を正確に述べているだけです。隠しているわけではありません。

追加の質問への答え方

転職理由を話すと、たいてい次の質問が来ます。事前に答えを作っておくと慌てません。

「現職で上げる努力はしましたか」 には、実際に行った確認を答えます。行っていなければ、「相談の前に外の条件を確かめたいと考えました。原因が会社の給与の水準にあると見ているためです」のように、そう判断した理由を話します。

「希望の年収に届かなかったらどうしますか」 には、下限を明かさずに答えます。「金額だけでは決めません。等級と次の評価の基準まで伺って判断します」で足ります。最終面接の前後での受け答えは最終面接で年収を聞かれたときで扱っています。

「また年収で辞めませんか」 には、自分の基準を説明します。「金額そのものより、何をすれば上がるかが分かることを重視しています。基準がはっきりしていれば、自分で目指せるからです」といった形です。

ここで「絶対に辞めません」と言う必要はありません。誰にも未来は保証できないので、判断の基準を示すほうが説得力があります。

年収が本当の理由かを確かめる

話し方を決める前に、年収が本当に一番の理由なのかを確かめておきます。理由が違えば、応募先の選び方が変わるからです。

確かめるには、「現職で年収が今の希望額まで上がったら、残るか」と自分に問います。残ると答えるなら、年収が理由です。その場合、次に見るべきは金額を動かせる制度です。残らないと答えるなら、本当の理由は仕事の内容、働き方、人間関係などにあります。それを話さずに年収の話だけをすると、転職しても同じ不満が残ります。

転職すれば上がるとも言えません。dodaのエージェントサービスを通じて2026年4〜6月に転職が決まった人のうち、年収が増えたのは 59.2% で、全体の平均変動額は 8万円 でした。エンジニアに限らない数字で、全体平均は増えた人と増えなかった人の差が相殺された値なので、個人の変化の大きさは示しません。応募先の水準を選ばないまま動くと、理由は年収でも結果は変わらないことがあります。

応募書類ではどう扱うか

職務経歴書や履歴書には、「年収」と書かなくて構いません。書類の目的は経験と今後の役割を伝えることだからです。「設計からレビューまでの経験を活かし、自社プロダクトの設計により広い責任を持って関わりたい」のように書けば、面接で年収の話をしても矛盾しません。

希望年収の欄は別です。ここには根拠のある数字を書きます。書き方は応募書類の希望年収欄で扱いました。書類、エージェントへの説明、面接での説明は、同じ事実から話してください。

この伝え方が当てはまらない場合

入社から日が浅い場合は、年収の話の前に、なぜ短期間で動くのかを聞かれます。入社1年以内の再転職の説明を先に用意してください。未経験から職種を変える場合は、年収を上げることが当面の理由になりにくく、説明の中心は学習と実績になります。

外資系企業など、最初から報酬の話を率直に扱う会社では、ここまで慎重に組み立てなくてもよいことがあります。面接官の反応を見て、話す順序を調整してください。

例文は考え方を示すもので、そのまま使うものではありません。事実と違うことは言わないでください。統計は業種全体や、特定サービスの転職決定者の傾向で、推定はモデルの計算です。どちらも自分の年収の妥当性を決めるものではありません。

面接の前の最終チェック

• 原因を会社の水準、評価の運用、役割のずれのどれかに絞った
• 原因を示す事実を、1つか2つ言える
• 現職で行った確認、または行わなかった理由を言える
• 話の最後を応募先の役割に結びつけた
• 希望年収の説明と矛盾しない
• 現職の批判ではなく、制度と事実の説明になっている
• 年収が今の希望まで上がれば残るのかを、自分で確かめた

原因が会社の水準かどうかを見極めるには、同じ経験とスキルで別の企業タイプならどのレンジになるかを比べるのが近道です。