ローコード・ノーコード開発のエンジニアの年収｜評価が伸びる仕事の4つの違い

画面の操作や部品の組み合わせで業務のアプリを作れるローコード・ノーコードの開発の道具が広がり、それを使って業務システムを作るエンジニアの求人も見かけるようになりました。そのとき気になるのが、こうした仕事の年収が、従来のプログラミングによる開発と比べてどう評価されるかです。結論から言うと、ローコード・ノーコード開発に関わるエンジニアの年収は、道具の操作より、業務の要件を整理し、システム全体の設計や既存のシステムとの連携まで担えるかで分かれます。道具を使えることそのものより、道具を使って何を設計し、どんな業務の課題を解いたかが評価されます。

この記事は、ローコード・ノーコード開発に関わっているエンジニアや、その分野の求人を検討しているエンジニア向けに、評価される仕事と伸びにくい仕事の違い、年収の水準の読み方、企業タイプによる差、従来の開発との組み合わせ方、求人で確かめる5つの確認を整理します。社内の業務システムを担う仕事は社内SEの年収で、業務の知識が評価される仕事はSAP・ERP導入エンジニアの年収でも扱っています。

結論：道具の操作より、設計と業務の課題の解決で決まる

ローコード・ノーコード開発に関わるエンジニアの評価は、道具の操作の上手さではなく、業務の要件を整理し、システムとして設計し、業務の課題を解いた範囲で決まります。

理由は、ローコードの道具が、簡単な画面や処理を作る手間を減らすものだからです。道具を使えば、プログラミングの知識が少ない人でも簡単なアプリを作れるようになります。そのため、道具を操作できること自体の価値は相対的に小さくなり、何を作るべきかを決める力や、道具だけでは解けない部分を設計する力の価値が大きくなります。

具体例として、2人のエンジニアを比べます。1人は、決められた画面の仕様をもとに、道具を使って画面を組み立てる仕事を担う人です。もう1人は、業務の担当者から話を聞いて要件を整理し、データの構造を設計し、既存の基幹システムとの連携や、権限と運用の仕組みまで考えて業務システムを作る人です。会社が高く評価するのは、後者です。

注意点として、ローコードの道具には、できることとできないことがあります。道具の限界を理解し、道具で作るべき部分と、従来の開発で作るべき部分を判断できる力も、評価を高める要素になります。

評価される仕事と伸びにくい仕事の違い

ローコード・ノーコード開発の仕事は、担う範囲によって、評価される仕事と伸びにくい仕事に分かれます。

この表の読み方として大切なのは、同じ道具を使っていても、担う範囲によって評価が大きく変わることです。道具の操作が中心の仕事は、多くの人が担えるようになるにつれて、評価が伸びにくくなります。要件の整理や設計を担う仕事は、業務とシステムの両方が分かる人材として、評価が伸びやすくなります。

具体的には、ローコード開発の仕事の中でも、既存のシステムとの連携、大量のデータの扱い、権限の設計、運用の監視など、システムの設計の知識が必要な部分を担えると、評価が高くなります。

注意点として、表は典型的な違いをまとめたもので、会社によって仕事の分け方は違います。

年収の水準を統計とモデルで見る

ローコード・ノーコード開発のエンジニアの年収を、職種として切り出した公的な統計は限られています。そのため、ITエンジニア全体の水準と、企業タイプによる差から考えます。

民間の転職サービスの集計では、ITエンジニア（技術系IT/通信）の平均年収は 469万円 でした。ローコード開発のエンジニアも、この全体の水準を基準に、担う範囲と責任の大きさで上下します。

診断モデルの推定では、実務3〜5年、東京、スキル中位の条件で、企業タイプだけを変えると次のようになります。

この表の読み方として、ローコード開発の求人が多いのは、事業会社の情報システム部門や、業務システムの導入を支援する会社です。事業会社では、社内の業務を理解して改善を進める役割として評価され、導入を支援する会社では、顧客の業務を整理して導入を進める役割として評価されます。表はモデルによる推定で、職種ごとの年収や個別の会社の提示額を示すものではありません。

注意点として、平均年収やモデルのレンジは、ローコード開発のエンジニアだけの年収を示すものではありません。目安として使い、個別の求人の提示額を確認してください。

業務の理解が評価を高める

ローコード・ノーコード開発では、業務の理解の深さが、評価を高める大きな要素になります。

理由は、ローコードの道具が、業務の担当者の近くで、業務の課題を素早く解くために使われることが多いからです。業務の流れや課題を理解し、どこをシステムで改善すれば効果が大きいかを判断できる人は、業務の担当者とシステムの間をつなぐ人材として重宝されます。

具体例として、経理や人事、営業の管理など、特定の業務の流れに詳しいエンジニアは、その業務のシステムを作るときに、業務の担当者の言葉を理解し、本当に必要な機能を見極められます。この力は、道具の操作の力より、ほかの人に代わりにくい価値を持ちます。

注意点として、業務の理解は、特定の会社や業界に偏ることがあります。ほかの会社に移るときは、その業務の知識がどの程度通じるかを考えておく必要があります。

従来の開発と組み合わせる

ローコード・ノーコード開発の経験は、従来のプログラミングによる開発の力と組み合わせると、評価がさらに高まります。

理由は、ローコードの道具だけでは解けない部分があるからです。複雑な業務の処理、大量のデータの扱い、外部のシステムとの連携、性能や安全性の確保などは、プログラミングやシステムの設計の知識が必要になります。両方の力を持つ人は、道具で作る部分と、従来の開発で作る部分を判断し、全体を設計できます。

具体的には、ローコードの道具で業務の画面を作りながら、道具では扱いにくい処理を、プログラミングで作った部品として組み込むといった形があります。こうした組み合わせを設計できる人は、ローコードの道具を使う組織の中で、技術の中心的な役割を担えます。

注意点として、ローコードの経験だけで経験年数を重ねると、従来の開発の職種に移るときに評価されにくいことがあります。プログラミングの力も並行して伸ばしておくと、選択肢が広がります。効くスキルの考え方はスキルで年収は変わるで整理しています。

道具に頼りすぎないこと

ローコード・ノーコード開発に関わるときは、特定の道具の操作の知識に頼りすぎないことが大切です。

理由は、ローコードの道具は種類が多く、会社によって使う道具が違い、時代とともに使われる道具も変わるからです。特定の道具の操作の知識だけを積み重ねると、その道具を使わない会社に移るときや、道具が使われなくなったときに、経験が活かしにくくなります。

具体的には、要件を整理する力、データの構造を設計する力、システムを連携させる考え方、権限と運用を設計する力など、道具が変わっても使える力を意識して伸ばします。経験を伝えるときも、道具の名前より、こうした力をどう使ったかを中心にすると、ほかの会社でも伝わりやすくなります。

注意点として、特定の道具に深く詳しいことが評価される求人もあります。道具の知識と、変わりにくい力の両方を持つと、求人の幅が広がります。

生成AIの広がりとの関係

ローコード・ノーコードの道具と同じように、生成AIの道具も、作る手間を減らす方向に働いています。この流れの中で、評価される力がどう変わるかを考えておくことが大切です。

理由は、作る手間が減るほど、作ること自体の価値は相対的に小さくなり、何を作るべきかを決める力や、作ったものが正しく動くかを確かめる力の価値が大きくなるからです。ローコードの道具と生成AIの道具の両方に共通する流れです。

具体的には、業務の課題を見極め、要件を整理し、システム全体を設計し、品質と安全性を確かめる力が、これからも評価されやすいと考えられます。生成AIの道具の活用と年収の関係は生成AIツールの活用スキルは年収に効くかで扱っています。

注意点として、道具の変化の速さは予測しにくく、どの力がどの程度評価されるかも変わっていきます。特定の道具に頼りすぎず、変わりにくい力を伸ばしておくことが、変化への備えになります。

求人で確かめる5つの確認

ローコード・ノーコード開発の求人を比べるときは、次の5つを確認します。

1. 担う範囲が、要件の整理から設計、運用までか、画面の組み立てが中心か
2. 既存のシステムとの連携や、データの設計を担うか
3. 従来のプログラミングによる開発も担えるか、その機会があるか
4. 社内の業務を担う役割か、顧客の導入を支援する役割か
5. 評価の基準に、業務の課題の解決や設計の判断が含まれるか

この5つを確認すると、その求人で経験がどう評価され、年収がどう伸びていくかが見えてきます。特に1と3は、長い目で見た評価の伸び方を左右するため、最初に確認してください。

注意点として、ローコード開発と書かれた求人の中には、実際には決まった作業の繰り返しが中心のものもあります。仕事の内容を具体的に確認してください。

よくある誤解

「ローコード開発のエンジニアは年収が低い」という見方は、担う範囲によっては当てはまりません。要件の整理から設計、連携まで担える人は、業務とシステムの両方が分かる人材として評価されます。

「ローコードの道具が使えれば十分」という理解も正確ではありません。道具の操作の価値は相対的に小さくなり、設計と業務の課題の解決の力が評価を分けます。

「ローコードの経験は従来の開発では評価されない」という見方も一面的です。要件の整理、データの設計、連携、運用の経験は、従来の開発でも通じる経験として評価されます。

まとめ

• ローコード・ノーコード開発の評価は、道具の操作より、設計と業務の課題の解決の範囲で決まる
• 要件の整理から設計、運用まで担う仕事は評価されやすく、画面の組み立て中心の仕事は伸びにくい
• 業務の理解の深さと、従来の開発の力との組み合わせが評価を高める
• 特定の道具に頼りすぎず、道具が変わっても使える力を伸ばす
• 担う範囲、連携と設計、従来の開発の機会、役割の種類、評価の基準の5つを確認する