エンジニア出身の技術採用担当の年収｜所属部門で変わる評価軸と5つの確認

開発の現場で面接官を務めるうちに、採用そのものに関心が湧き、技術採用担当への転身を考えるエンジニアがいます。気になるのは、開発から離れて採用を担うと、年収がどう変わるかです。結論から言うと、エンジニア出身の技術採用担当の年収は、人事部門に所属するか開発部門に所属するかで決まり方が大きく違い、開発の等級のまま採用を担える形なら年収を維持しやすくなります。職種名より、所属と等級の扱いを先に確かめることが大切です。

この記事は、技術採用担当やエンジニアリング採用の職種に移ることを考えているエンジニア向けに、所属による年収の決まり方の違い、評価される4つの成果、移る前の5つの確認を整理します。技術を外に伝える仕事として近い職種はDevRel・技術広報に移るエンジニアの年収でも扱っています。

結論：所属部門と等級の扱いが年収を決める

技術採用担当への転身では、どの部門に所属し、どの等級の仕組みで評価されるかが年収を左右します。

理由は、多くの会社で、給与は職種ではなく、所属する部門の等級制度に沿って決まるからです。人事部門の等級と、開発部門の等級では、給与の水準と昇給の幅が違うことがあります。同じ採用の仕事でも、どちらの仕組みに当てはめられるかで、年収の見込みが変わります。

具体例として、開発部門の中に採用の専任の役割を置く会社では、エンジニアの等級のまま採用を担い、給与も変わらないことがあります。一方、人事部門に異動して採用を担当する場合は、人事の等級に当てはめ直され、エンジニアの給与の水準より低い位置になることがあります。

注意点として、人事の等級に移っても、採用の責任者や、人事全体の企画を担う役割に進めば、年収が伸びる道はあります。移る時点の年収だけでなく、その後の道筋も確かめてください。

技術採用担当の主な形

技術採用担当と呼ばれる仕事には、いくつかの形があり、形によって年収の決まり方が違います。

この表の読み方として大切なのは、同じ「技術採用」でも、所属と評価の仕組みが違えば、年収の水準も伸び方も違うことです。開発部門の採用専任は、エンジニアの等級を保ちやすい一方、ポストの数が少ない傾向があります。人事部門の担当は、ポストの数は多いものの、給与の水準は人事職に合わせて決まります。

注意点として、表は典型的な形をまとめたもので、会社によって呼び方や仕組みは違います。求人の職種名だけで判断せず、所属と等級の扱いを確かめてください。

統計で見る職種全体の年収の水準

技術採用担当の年収を考えるときは、エンジニアの平均年収と、職種全体の平均年収を目安にします。

民間の転職サービスの集計では、ITエンジニアの平均年収は 469万円、正社員全体の平均年収は 429万円 でした。

この数字の読み方として大切なのは、技術採用担当が、エンジニアの水準と、職種全体の水準のどちらに近い仕組みで評価されるかを見ることです。開発部門の等級のまま移れるならエンジニアの水準に近く、人事の等級に移るなら職種全体の水準に近い仕組みで評価されることがあります。

注意点として、これらの数字は職種全体の平均で、採用担当だけの水準を示すものではありません。技術採用担当だけを区別した公的な統計は見当たらないため、求人の提示額や、移る先の等級の表で確かめてください。

評価される4つの成果

技術採用担当は、採用の数だけでなく、質と仕組みで評価されます。

1. 採用できた人数と、採用にかかった期間
2. 入社した人が、入社後に活躍しているか
3. 候補者を集める仕組みを作れたか
4. 選考の質を上げ、見極めの精度を高めたか

この4つのうち、エンジニア出身の人が強みを出しやすいのは2と4です。技術を理解したうえで候補者の経験を読み解き、現場のエンジニアと必要な人物像をすり合わせられるため、入社後に活躍する人を見極めやすくなります。

具体例として、面接の評価項目が面接官ごとにばらばらだった会社で、技術の課題と評価の基準を設計し直し、面接官の間の判断のずれを小さくした人は、選考の質を上げた成果として評価されやすくなります。採用の数が同じでも、入社後の定着や活躍が良くなれば、その仕組みを作った人の評価は上がります。

注意点として、採用の成果は、景気や会社の知名度、提示できる年収にも左右されます。自分の工夫で変えられた部分を、数字と一緒に説明できるようにしておきます。

経験年数ごとの年収の目安

開発部門の等級のまま採用を担う場合は、エンジニアとしての経験年数の年収のレンジが目安になります。

診断モデルの推定では、上場企業・大手、東京、スキル中位の条件で、経験年数だけを変えると次のようになります。

この表の読み方として、開発の経験が長い人ほど、エンジニアの等級のまま移ったときの年収は高い位置にあります。一方、人事の等級に移る場合は、この表より、人事職の給与の水準で決まることがあるため、表の数字をそのまま当てはめないでください。

注意点として、表はモデルによる推定で、技術採用担当の提示額を示すものではありません。移る先の等級と給与の表を、異動や転職の前に確かめてください。

開発の経験をどう活かすか

エンジニア出身の技術採用担当が年収を伸ばすには、開発の経験を、採用の成果に結びつけて説明できることが大切です。

理由は、採用の仕事だけを見ると、人事の経験が長い人のほうが慣れている部分が多く、エンジニア出身であることを成果に結びつけないと、評価の差が出にくいからです。技術の理解が、採用の質や速さにどう効いたかを示せると、評価の材料になります。

具体例として、候補者のポートフォリオや技術記事を読み、どのチームに合うかを判断して、面接の前に現場と共有する仕組みを作った人は、選考の期間を短くし、入社後のずれも小さくできます。技術イベントでの登壇や、技術記事の発信を通じて候補者を集める仕組みを作れば、候補者を集める成果にもつながります。

注意点として、開発から離れる期間が長くなると、技術の理解が少しずつ古くなります。最新の技術の動向を追い続けることも、評価を保つうえで欠かせません。

開発に戻る道を残しておく

技術採用担当に移るときは、将来エンジニアに戻る可能性も考えておきます。

理由は、採用の仕事が合わなかった場合や、会社の採用の方針が変わった場合に、開発に戻る選択肢があると、キャリアの幅を保てるからです。離れている期間が長いほど、戻るときに求められる学び直しの量が増えます。

具体例として、採用を担いながら、社内の小さなツールの開発や、技術の課題の作成と保守を続けている人は、開発に戻るときにも、現役の技術の経験として説明しやすくなります。技術の課題を作るには、自分でコードを書き、評価の基準を作る必要があるため、技術の感覚を保つ機会にもなります。

注意点として、開発に戻るときの等級は、離れていた期間や会社の制度によって変わります。移る前に、戻るときの扱いを上司と話しておくと安心です。

移る前に確かめる5つの項目

技術採用担当に移るかを決める前に、次の5つを確かめます。

1. 所属する部門と、当てはめられる等級の仕組み
2. 移った時点の基本給と、その後の昇給の幅
3. 評価の基準（採用の数、質、仕組みのどれを重く見るか）
4. 開発の仕事をどこまで続けられるか
5. 開発に戻るときの等級と給与の扱い

この5つを確かめると、技術採用担当への転身が、今年の年収と、数年後の年収の両方にどう影響するかが見えてきます。特に1と2は、年収の水準を直接決めるため、異動の打診や求人の段階で必ず聞いてください。

注意点として、口頭の説明だけで決めず、移った後の等級と給与は書面で確かめてください。社内の異動で年収を上げる条件は社内公募・社内異動で年収は上がるかでも扱っています。

向いている人と向いていない人

技術採用担当は、人と組織の課題に関心があり、成果が数字に出るまでの時間を待てる人に向いています。

理由は、採用の成果は、候補者を集め、選考し、入社してから活躍するまで、長い時間をかけて見えてくるからです。コードを書いてすぐに動くものを作る仕事とは、手応えを感じるまでの時間が違います。

具体例として、面接官を務める中で、どんな人がチームに合うかを考えるのが楽しく、選考の仕組みを良くしたいと感じた人は、技術採用担当の仕事に手応えを感じやすくなります。一方、自分の手で技術の課題を解くことに一番の喜びを感じる人は、開発を離れることが負担になることがあります。

注意点として、向き不向きは、実際に関わってみないと分からないこともあります。いきなり専任に移る前に、面接官や採用の兼務で関わってみると、判断の材料が増えます。

よくある誤解

「人事の仕事に移ると年収は必ず下がる」という見方は一面的です。開発部門の等級のまま採用を担える形なら、年収を維持できることがあります。

「採用は人数で評価される」という理解も不十分です。入社後の活躍や、選考の質、候補者を集める仕組みも評価されます。

「一度離れたら開発には戻れない」という心配も行き過ぎです。離れる期間と、離れている間の技術との関わり方によって、戻りやすさは変わります。

まとめ

• 技術採用担当の年収は、所属部門と等級の扱いで決まる
• 開発部門の等級のまま採用を担える形なら、年収を維持しやすい
• 評価は、採用の数、入社後の活躍、候補者を集める仕組み、選考の質で決まる
• 開発の経験を、採用の成果に結びつけて説明できると評価が上がる
• 移る前に、所属、給与、評価の基準、開発との関わり、戻るときの扱いを確かめる